Détroit d'Ormuz et envolée du brut : Piloter le risque fournisseur en zone d'incertitude

Avant d'agir, il faut savoir où l'on est exposé. L'idée ici est de passer d'une vision comptable à une vision géographique.

Analyse de la cascade fournisseurs : Ce n'est pas parce que votre fournisseur est français qu'il n'est pas dépendant de composants transitant par Ormouz.
Impact énergétique : Comment l'augmentation du baril impacte non seulement le transport, mais aussi les coûts de production de vos fournisseurs de rang 1 et 2 (plastiques, chimie, engrais).
Outils de monitoring : Utiliser la data pour suivre les incidents en temps réel.

Gestion de la volatilité : Révision des clauses d'indexation de prix (énergies/matières premières) et activation des clauses de force majeure ou d'imprévision.
Sécurisation des flux : Faut-il passer du "Just-in-Time" au "Just-in-Case" ? (Stockage stratégique, pré-paiements pour sécuriser les volumes).
Solidité financière des partenaires : Surveiller le risque de faillite des fournisseurs les plus fragiles face à la hausse des coûts fixes.

Comment sortir de la dépendance aux routes maritimes critiques.

Le "Friend-shoring" et "Near-shoring" : Rapprocher les sources d'approvisionnement pour éviter les goulots d'étranglement logistiques (comme le détroit d'Ormouz).
Dual-sourcing : Ne plus dépendre d'une seule route ou d'une seule région du monde.
Innovation et substitution : Chercher des alternatives aux produits dérivés du pétrole ou réduire l'empreinte énergétique de la supply chain pour moins subir les fluctuations du brut.

Événement uniquement en distanciel, sur inscription. Un lien Teams vous sera envoyé par mail quelques heures avant le début du webinaire.

Tarifs :

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